今年以来，公共资源交易中心通过固化开评标准备、过程和公示的流程，强化代理机构、采购人、评标评审专家行为规范和现场管理，加快全流程电子化交易，推进公资交易“不见面+全公开”监管，进一步推进流程再造，全力构建阳光交易平台，优化招标领域营商环境。

一是公共资源交易实现100%“应进必进”。政府采购、工程建设、公共资源交易平台上实现100%“应进必进”，政府采购、工程建设项目在系统中实现全流程电子化交易比率100%，市场主体通过市场主体评价系统对公共资源交易平台评价满意率达到100%。截至2022年8月底，公共资源交易中心共完成各类交易项目个，总交易额亿元，节约资金万元。

二是推行“不见面开标”。为积极应对疫情防控，降低交易成本，创新公共资源交易举措，建设“不见面开标”系统，积极与交易中心对接，完成系统部署及测试工作，邀请国泰新点工程师进行全流程电子化培训。现在，只需要登录“监控sh365下载_365bet足彩官网_365bet开户平台公共资源交易平台，就可完成各交易主体“不见面开标”，高效推行“不见面开标”全流程电子化。

三是常态化开展远程异地评标。加快推进公共资源交易电子化运行，促进区域远程异地评标合作，实现评标评审专家资源共享，持续推进跨地区和县（市）远程异地评标工作，每个季度均与其他交易中心和县（市）完成至少一次远程异地评标，按照“属地管理、就近方便”原则，凡进入公共资源交易平台的电子化交易项目，本地专家不能满足实际需求的，一律采用远程异地评标的方式进行评标。根据项目特点和需求，采取随机抽取与主动申请相结合的方式，常态化开展疆内和疆外远程异地评标，逐步推进“跨区域”远程异地评标。

公共资源交易中心副主任周仕云说：“我中心推行全流程电子化以来，无论是中心人员、代理机构、投标企业，还是评审专家，因为业务不熟练，在实际应用过程中出现了各种各样的问题，为此，公共资源交易中心超前考虑，积极与中心对接，邀请国泰新点工程师进行全流程电子化培训。有效地解决了各市场主体招投标过程中遇到的困难，为顺利推行公共资源交易全流程电子化打下了坚实的基础。”

通过公共资源交易平台应进必进、“不见面开标”远程异地评标等方式，大幅度节约了评审专家到场时间，有效压缩评标时间，保证评审工作效率。公共资源电子化交易实现全过程线上实时监管，保证各类交易行为动态留痕，全力配合组织好各类公共资源交易活动。